BAIC和北县的战略调整正在进行大规模的人事变动

北京汽车集团和北京现代正在进行大规模的人事变动。

从目前收到的信息来看,北京现代销售部销售管理部负责人李一秀将调任北京汽车销售公司副总经理。现任北京汽车销售公司副总经理范景涛将调任北京现代汽车公司,担任销售部销售总监。

除了上述人事变动之外,BAIC的几位高管也将进行人事变动。

其中包括BAIC前副总裁梁国峰、BAIC执行副总裁李继凯等。

长河汽车公司也将经历大规模的领导层变动。

这种人事调整可能涉及几十名管理人员。

北京汽车和北京现代轮调了许多关键人员。随着北京现代公司进行组织重组,更多的经理将担任新的职位。

现在,BAIC独立品牌和北京现代在销量上都遇到了一些挫折,双方都需要重新调整努力。

此次人事调整将为BAIC自主品牌反击销售、北京现代走出发展瓶颈、进一步爬山创造更加有利的条件。

今年4月独立反击,北汽集团刚刚发布人才发展“十三五规划”。北汽集团董事长徐和谊特别强调北汽集团对人才战略的高度重视以及人才对BAIC未来发展的重要性。

北京车展结束后,BAIC和BAIC分别召开了党委会议,随后发生了一系列人事变动。

此前,“现代速度”一直让BAIC引以为豪,BAIC高级管理层多次表示BAIC有意借鉴北京的现代发展经验发展自己的品牌。

在这一轮人事变动中,北京现代的许多干部将帮助BAIC发起这次独立反击。

其中,自2013年李一秀担任北京现代销售管理部主任以来,北京现代已经连续三年突破百万车大关。

李一秀在销售管理和支持方面为各地区提供了合理的分配。

北京现代南区分部主任刘世锦也是北京现代近几年“南方战略”的重要执行者。

尽管北京现代去年的销售额有所下降,但在其三个部门中,南区的销售额一直保持增长。

这两位北京现代的骨干成员无疑给BAIC自主品牌的发展带来了活力。

当然,这不是BAIC和北京现代第一次改变管理职位。

早在BAIC成立之初,BAIC就派遣了许多北京现代的关键人员来支持他们的自治。

例如,北京汽车销售公司现任副总经理范景涛曾是北京现代销售部汽车金融业务团队的负责人。2010年底BAIC成立初期,他调任北京汽车担任销售总监,后来晋升为副总经理。

从BAIC过去两年的发展来看,不难发现这些北京现代的领导人在最短的时间内帮助BAIC稳定了组织结构,并使其走上了正轨。

根据计划,到2020年,北京汽车的自主品牌将进入行业前三名。

然而,到目前为止,BAIC在自有品牌方面的短板仍然比较明显,其对销售和利润的贡献远远小于合资品牌北京奔驰和北京现代。

根据北京汽车的财务报告,北京汽车自有品牌的利润在2015年下降了26%,估计亏损87亿元。

为了弥补这一不足,BAIC已经开始在SUV领域发动攻势,该领域正享受着良好的发展势头。在刚刚结束的北京车展上,SUV的集中亮相也证实了这一点。

这一轮人事调整也将为管理层带来新鲜血液,这是BAIC实现自身分裂的积极尝试。

北京汽车销售公司(现已完全从华北转型)的人事变动只是冰山一角。由于北京现代参与了最新一轮机构重组的战略,这一轮人事重组面临着更大的范围。

据悉,未来北京现代销售部将扩大到三个房间,不包括现有的客户服务室,还将设立一个销售室和一个品牌室。

同时,原品牌传播部下属的数字营销部门将升级为独立于品牌传播部的数字营销部门。

因此,除了范景涛、孙卫华等BAIC派出的骨干力量外,北京的一大批现代管理人员将被轮换或提拔。

事实上,这也是北京现代经历去年销售瓶颈后的第二轮人事变动。

早在去年8月,北京现代和东风大岳起亚同时更换了他们的最高领导人。

当时,现代维亚机床、机械及汽车零部件负责人、副总裁李炳熙接替金泰润,正式成为北京现代的总经理。

金太润被调到北京现代沧州厂和重庆厂担任顾问。

早在今年年初的2016年初元旦会议上,北京现代总经理李炳熙就透露,北京现代将在2016年加强内部结构调整。

在北京现代2016年的管理政策中,“增长保护”、“结构调整”、“精细成本”和“优秀产品”是其四大驱动点。

结构调整后,相应的人事变动也就不足为奇了。

对于已经售出100多万辆汽车的北京现代来说,如何开发未来的100万辆汽车仍有待探索。

数据显示,2015年北京现代实现全年累计销量106万辆,同比降低6%,并未完成年初定下的116万辆目标。数据显示,2015年北京现代汽车的总销量达到106万辆,同比下降6%,未能达到成年初期设定的116万辆的目标。

自今年以来,北京现代已经开始尝试调整,但仍以负增长开始。

然而,今年4月,北京现代扭转了这一下滑趋势并崩溃了,每月销量为96,000辆,比去年同期增长了6%。

这一次北汽集团改变了公司的人员和职位,旨在帮助北京现代克服销量瓶颈,帮助北京汽车尽快实现销量突破。

至于此时新一轮组织结构调整的实际效果,还需要更多的时间来证明。

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